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Die blaue Entwicklungsstufe im Graves-Value-System

Blau – Die klassische Organisation:

Blau positioniert sich gegen die Beliebigkeit, die Gewalt und das Chaos in Rot – mit straffer Ordung, Klarheit, gleichen Regeln für alle etc. Der Rechtsstaat ist eine blaue Schöpfung, ohne die bis heute kein moderner Staat möglich wäre. Blau stellt damit Prinzipien und einen höheren Zweck über das starke Ego. Dies ermöglicht den Aufbau großer Organisationen, die zuverlässig ihre Aufgaben erfüllt. Die blauen Kulturen sind aber zumeist unpersönlich und wenig flexibel. Persönliches Engagement ist (nur) im Rahmen des gesteckten Rahmens möglich.

 

  • Stabilität und Verlässlichkeit sind zentral
  • Starke Orientierung an Sicherheit, Wahrheit und Gerechtigkeit
  • Ausgeprägte Ordnung, viele Regeln
  • Experten-Kultur
  • Fehlervermeidung, Schuld-Zuweisung
  • Funktionale Teilung
  • Bisweilen sperrig, ungünstigstenfalls bürokratisch
  • Beispiele: Ämter und Behörden, viele deutsche Großunternehmen, traditionell Banken und Versicherungen, das Militär demokratischer Staaten
 

Blau – weitere Merkmale

  • Struktur funktional, streng hierarchisch
  • Große Organisationen aufbauen und stabil halten
  • Langjährige Mitarbeit im Unternehmen, große Loyalität
  • Beförderung und Bezahlung anhand der „Dienstjahre“
  • Vermeidungslernen
  • Prozesse sind sehr detailliert dokumentiert, häufig “gewachsen”, Zuständigkeitskonflikte
  • viele IT-Systeme
 

 

Organisationsstruktur auf der Graves-Ebene BLAU klein

 

 

Blau-Konformer Führungsstil:

  • Sehr direkte Führung, „Ansage“
  • Führungskraft als Autoritätsperson aufstellen
  • Konkrete Aufträge geben und nachhalten („Management by Delegation“)
  • Die Führungskraft ist nur akzeptiert, wenn sie hohe Fachkompetenz hat
  • Entwicklungsmaßnahmen in klaren Abläufen und in Regeln bzw. Anweisungen abbilden
  • Intensive Überwachung der Regel-Einhaltung
  • Hohe Management-Aufmerksamkeit sicherstellen

 

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